زودنویس
مرجعی برای تولید محتوا، بازاریابی محتوا و استراتژی محتوا
درباره وبلاگ


من مسعود معاونی هستم، بلاگر و وبمستر که از سال 1393 به تولید محتوا در زمینه موضوعات فناوری و های تک می‌پردازم.

مدیر وبلاگ : مسعود معاونی
نویسندگان
صفحات جانبی
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
        تعاریف ارائه شده در مورد كارآفرینی بسیار متعدد و متفاوت است، اما بررسی تاریخ ادبیات كارآفرینی مؤید آن است كه این واژه اولین بار در تئوریهای اقتصادی و توسط اقتصاددانان مطرح شد، و سپس وارد مكاتب و تئوری های سایر رشته های علوم شده است. در بین علوم مطرح شده مرتبط با كارآفرینی علوم اقتصادی و مدیریت و تجارت ارتباط تنگاتنگی با این مفهوم دارند.
    كانتیلون1(1755) كه ابداع كننده واژه كارآ‍فرینی است، كارآفرین را فردی ریسك پذیر می داند كه كالا را با قیمت معلوم خریداری می كند و با قیمتی نامعلوم می فروشد[3]. جفری تیمونز كارآفرین را ایجاد كننده یك چیز ارزشمند از هیچ می داند.[4]
    پیتر دراكر (1985)كه به پدر كارآفرینی معروف است كارآفرین را كسی می داند كه فعالیت اقتصادی كوچك و جدیدی را با سرمایه خود شروع می كند، اما بر طبق  نظر ژوزف شومپیتر 2(1934)، استاد دانشگاه هاروارد و اندیشمند اقتصاد دهه اخیر، كارآفرین نیرو محركه اصلی در توسعه اقتصادی است و نقش وی عبارت است از نوآوری یا ایجاد تركیب های تازه از مواد. از نظر شومپیتر اساساً كارآفرین دارای نقش مدیریتی یا تصمیم گیری است.
كارآفرین فردی است كه دارای ایده نو و جدید است و از طریق فرایند تأسیس و ایجاد یك كسب و كار (شركت) و قبول مخاطره، محصول یا خدمات جدیدی را به جامعه معرفی می كند[5].
 

در یك نگاه كلی می توان كارآفرینی را به دوشكل كلی تقسیم كرد:
كارآفرینی فردی و كارآفرینی سازمانی.
اگر نوآوری و ساخت محصول جدید یا ارائه خدماتی نو با توجه به بازار، حاصل كار فرد باشد آن را كارآفرینی فردی و اگر حاصل تلاش یك تیم درسازمانی باشد، آنرا كارآفرینی سازمانی می نامند.
     بسیاری از كارآفرینان كار خود را در قالب ایجاد شركتهای كوچك و متوسط (1SME) شروع می كنند. این شركت ها سهم بسزایی در توسعه صنایع و ایجاد اشتغال داشته و نسبت به شركتهای بزرگ از انعطاف پذیری بالایی برخور دارند. لذا بسیاری از دولت ها متقاعد شده اند كه باید بستر رشد را برای واحدهای كوچك و متوسط در قالب انكوباتورها (مراكز رشد فناوری)، پارك های صنعتی و فناوری فراهم كنند و آنها را تا زمانی كه بتوانند به صورت یك شركت مستقل وارد بازار شوند، حمایت كنند. در كشورهای جنوب شرقی آسیا 95% كل بنیادهای اقتصادی و صنعتی كشورها را SME تشكیل داده و به عنوان ركن اساسی و تأثیر گذار در اقتصاد و اشتغال این كشورها محسوب می شود.[6]
 




نوع مطلب : کسب و کار الکترونیک، 
برچسب ها : کارآفرینی، کارآفرینی فردی، کارآفرینی گروهی،
لینک های مرتبط :

       نظرات
دوشنبه 16 شهریور 1394
مسعود معاونی

استراتژی اول: یک مدل کارآمد جهت حاکمیت IT ایجاد کنید:


 



 سازمان می تواند از مدلهای مختلفی (متمرکز، غیرمتمرکز و گاهی ترکیبی از هر دو) برای مدیریت و اداره IT بهره گیرند. امروزه معمولترین روش، مدل غیرمتمرکز یا فدرالیست (FEDERALIST MODEL) است. به قول <«جان سیفونیس» (مدیرارشد دانش در گروه راه حلهای کسب و کار اینترنتی) از شرکت «سیسکوسیستمز»، «این مدل به واحدهای کسب و کار خودگردان، ادارات و شعبات، آزادی عمل خوبی برای انتخاب تکنولوژی موردنیاز می دهد و آنها را مسئول تخصیص منابع خود نگاه می دارد». واحدهای کاری و ادارات هــرکدام به طور جداگانه بودجـــــه ای جهت IT دریافت می دارند و می توانند سیستم های موردنیازشان را تهیه کنند. تا زمانی که واحدها و ادارات نرخ بازگشت سرمایه مناسبی را نشان دهند، سازمان رویکرد عدم مداخله و آزادی عمل را در مقابل این واحدها برمی گزیند.

یکی از دغدغه های کلیدی در محیط متغیر کسب و کار امروزی انعطاف پذیری سازمان است. اگــرچه این روش سطح بالایی از انعطاف پذیری را به ارمغان می آورد، ولیکن چالشهایی را نیز به همراه دارد.

مشکلی که معمولاً ســازمانها با آن روبرو می شوند عدم توانایی در یکپارچه سازی تمامی سیستم ها است. «تامس پارک» یکی از مسئـولین شرکت مشاوره «بوز آلن همیلتون» می گوید «این یک مشکل قدیمی است از مردمی که درختها را می بینند ولی متوجه جنگل نیستند». دیگر اینکه در این مدل، واحدهای کاری مستقل ممکن است بـــه هزینه کردن بر سیستم هایی تمایل داشته باشند که لزوماً بیشترین بازده و سود را برای کل شرکت به همراه ندارد.

شرکتهای موفق باید چگونگی تاثیر سناریوهای مختلف را بر کسب و کار محوری و تناسب آن با برنامه های IT را در سازمان درک کنند. «پارک» می گوید «برای مدیریتIT ، به عواملی بیش از یک کمیته هادی که درخصوص تامین اعتبار پروژه ها و زمان اجرای آنها تصمیم می گیرد، احتیاج است». این بدان معنی است که در هر سطحی از سازمان بایــــــد اهداف کسب و کــــــار و ابتکارات ناشی از IT که می توانند درجهت نیل به این اهداف به کارکنان سازمان کمک کنند، مورد بازنگری و توجه قرارگیرد.

شرکت «سیسکو»، یکی از سازمانهایی است که مدیریت^ IT ، پایه و اساس موفقیت آن است. «سیسکو» درعین حال که به ادارات مختلف اجـــازه تصمیم گیریهای کلیدی را می دهد، جهت پایه گذاری نظام نظارت و کنترل، ایجاد قابلیت ارزیابی و پاسخگویی واحدها، مسئولیت پذیری و تفویض اختیارات، قوانینی را برگرفته از مدل فدرالیست وضع کرده است.

از ابتدا رهبری «سیسکو» این مدل را در راستای پایبندی به اصول زیر پذیرفت:

تغییرات، اجتناب ناپذیر هستند؛

تغییــــــرات بسیار سریعتر از گذشته اتفاق می افتند؛

تغییرات تکنولوژیک تاثیراتی غیـــــرقابل پیش بینی بر سازمانها خواهند داشت؛

فرهنگهای متفاوت در سراسر جهان به شدت به یکدیگر وابسته هستند و یکدیگر را تحت تاثیر قرار می دهند؛

اینترنت اصول موضوع و بــاورهای سنتی کسب و کارها را دگرگون می کند.

استراتژی های دیگر در مدیریت IT مدلهای متمرکز یا ترکیبی هستند. مدل متمرکز برپایه رویکرد دستوری و کنترل بنا شده است؛ در این مدل معمولاً رهبران سازمان به تنهایی ماموریت، ارزشها و اهداف سازمان را تعریف می کنند و مرکز سازمان ارائه دهنده پاره ای خدمات اجباری است و تخصیص منابع را دراختیار خود دارد؛ بدین ترتیب یکپارچگی کامل را بر ادارات و واحدهای کاری تابعه تحمیل می کند.

معمولاً مدل ترکیبی، در سازمانهایی به کار گرفته می شود که حداقل از چهار کسب و کار غیرمرتبط تشکیل شده باشند، هیچیک از این واحدها سهمی بیش از 50% کل فروش شرکت را ندارند. هریک از این واحدهای کسب و کار خودگردان فرهنگها، ارزشها و اهداف خاص خود را دارند و هرکدام مسئول تخصیص منابع خویش هستند. سازمان نیز انتظار همکاری وسیعی را میان واحدهای مختلف ندارد. بنابراین، هرکدام از این واحدها نظامهای اطلاعاتی و سیستم های خاص خود را برای ادارات و واحدهای تابعه تهیه می کنند. درحالی که درون واحدهای کسب و کار خودگردان مدل متمرکز پیاده می شود، درکل سازمان و بیرون واحدهای کسب و کار خودگردان، از مدل فدرالیست استفاده شده است.

 


استراتژی دوم: برای فناوری استاندارد داشته باشید:

 اگرچه یک مدل IT غیرمتمرکز به منظور پیاده سازی نرم افزارها و سخت افزارهای کاربردی سازمان خوب کار می کند، لیکن مشکلات هنگام مدیریت زیرساختهای IT در سازمان بروز می کند. زمانی که یک شرکت از فناوریهای متفاوتی در رویکرد غیرمتمرکز بهره می بـرد نه تنها هزینه های IT خود را افزایش می دهد بلکه توانایی سازمان در استفاده بهینه از سیستمها و اطلاعات را دچار مشکل می سازد. از دیدگاه عملی، کنار هم گذاشتن هر تکه ازجایی و استفاده از تکنولوژی های متفاوت می تواند حتی زبده ترین سازمانها در زمینه IT را دچار دردسر کند. «شپرد» می گوید «این احتمال وجود دارد که بخش قابل توجهی از منابع سازمان برای یکپارچه کردن تمامی سیستمها هزینه گردد». اما خبر خوب این است که به مدد پیشرفتهای تکنولوژیک هیچگاه یکسان سازی و همگون کردن فناوریهای مورداستفاده خصوصاً در مواردی که به کاربرد شبکه ها برای پشتیبانی از کسب وکار اینترنتی مربوط می شود، به سادگی امروز نبوده است. راهیابی و قبول گسترده اینترنت و فناوریهای پروتکل اینترنت رویای استانداردسازی را به یک واقعیت بدل کرده است.

به علاوه، امروزه بسیاری از سازمانها برای همگون کردن از الگوبرداری یا بازنگری استانداردها استفاده می کنند. این فرایند به ایجاد فهرستی از فروشندگان و سیستمهای تایید شده منجر می شود و به طرزی موثر، گوناگونی سیستم های مورداستفاده واحدهای کاری و بخشهای سازمانی را محدود می سازد. «سیفونیس» می گوید «با ایجاد مجموعه ای از استانداردهـا، نه تنها یک سازمان می تواند برنامه های IT خود را به شکل موثرتری کنترل کند بلکه می تواند کلیه فرایندهای کسب و کار خود را تحت یک سیستم موثر نظارت و بازرسی قرار دهد». نتیجه نهایی معمولاً باعث صرفه جویی در هزینه ها، بهره وری بیشتر، نرخ بازگشت سرمایه بالاتر و کاهش هزینه های مالکیت و نگهداری خواهدبود.

این رویکــرد می تواندحتی درکاهش هزینه های اداری و سربارهای IT سازمان نیز، نقشی موثر داشته، در ساختن زیرساختی منعطف به یاری سازمان بشتابد. با یک زیرساخت پروتکل اینترنت شرکتها می توانند به سرعت سیستم های ویدئو کنفرانس، سایر ابزارهای همکاری و ارتباطاتی از طریق وب، خدمات تلفنی برپایه پروتکل اینترنت ارسال همزمان داده ها و معبرهای سازمانی را در شرکت پیاده و اجرا کنند. این نرم افزارهای کاربردی مانند طبقات یک ساختمان در بالاتـــــــرین طبقه هرم شبکه سازمان قرار می گیرند.

با توسل به بنیان مناسب شبکه در شرکت فعالیتهــای سازمانی سریعتر و ساده تر انجام می پذیرد. «شپرد» می گوید «زمانی که یک کسب و کار نیـــــاز به رشد دارد تکنولوژی می تواند به سرعت همراه آن شود و به کمک آن بشتابد».

پرواضح است که استانداردها، چالشهایی را نیز بر سر راه شرکتهای جهانی متشکل از کارکنانی با ترجیحات و فرهنگهای متفاوت یا احتیاجات قانونی مختلف در کشورهای گوناگون، قرار می دهد. به عنوان مثال، یک واحد کاری در سنگاپور خواهان نرم افزار کاربردی یا سیستمی است که واحد کاری دیگر در فرانسه بلادرنگ آن را رد می کند. این مورد می تواند به سادگی نحوه نشان دادن اطلاعات در نرم افزار یا به پیچیدگی چگونگی محاسبه مالیات برمبنای قوانین هر کشور باشد.

درنهایت می توان گفت که انتخاب استاندارد در سطح زیرساخت باید با حداقل آزادی در انتخاب مجموعــه ای مشخص از نرم افزارها و سخت افزارهای کاربردی پیوند بخورد تا سازمانی چابک و منعطف را به همراه بیاورد.

 بقیه در ادامه مطلب



ادامه مطلب


نوع مطلب : کسب و کار الکترونیک، 
برچسب ها : استراتژی، کسب و کار الکترونیک، کسب و کار فناوری اطلاعات،
لینک های مرتبط :

       نظرات
دوشنبه 16 شهریور 1394
مسعود معاونی

 
 

SERVICE BRIEF
 

BluePromote

-- Services to maximize Search Engine Visibility
 
 

BluePromote Services

The Need for Search Engine Marketing

Search Engine Optimization (SEO)

Analysis

Competitive Research

Keyword Analysis

Website Analysis

Baseline Search Engine Ranking

SEO Strategy Development

Optimization

Submission

SEO Benefits & Deliverables

Pay-For-Placement (P4P) Campaigns

Analysis

Competitive Research

Keyword Analysis

P4P Strategy Development

Ad Creation

Bid Management

P4P Benefits & Deliverables

Additional Services

Secondary Domain Website Development

Link Development

Analytics and Reporting

Conclusion

BluePromote Services

 

DublinBlue provides a full range of comprehensive Search Engine Marketing services that utilize both natural and paid-listing strategies to maximize search engine visibility for your website. Our offerings include:  Search Engine Optimization (SEO), Pay-For-Placement (P4P), Competitive Analysis, Strategy Development, Search Engine Submissions, Secondary Domains, Link Development and Analytics & Reporting services.

 

DublinBlue approaches Search Engine Marketing projects via a proven, safe methodology that utilizes search engine-approved techniques to improve website positioning. Our mission is to enable you to cost-effectively achieve your online marketing goals and objectives.
The Need for Search Engine Marketing

Search engines and directories have become the most popular method of finding products and services while online. According to Forrester Research, over 80% of Internet users rely on search engines and directories to find the information they need. A Statistical Research, Inc. study reveals that 57% of online users search the web every day. Another recent report by Forrester Research further advises “search engines reach valuable, motivated and ready customers. To capitalize on search as a marketing tool, marketers should shift acquisition email and ad dollars to search…”

                                                     

Despite the proven benefits, many marketers fail to address the importance of search engine marketing techniques toward achieving their goals. CyberAtlas Research found that nearly 46% of marketers surveyed allocate less than 0.5% of their annual marketing budgets on search engine optimization services. Only 10% spend more than 25% of their marketing budget on increasing their visibility on the web. Their inaction creates a huge opportunity for marketers who understand the importance of search engine marketing.
Search Engine Optimization (SEO)

SEO is the process of increasing a website’s ranking in major search engines and directories for a given list of relevant keyword phrases. This is accomplished by identifying the keyword phrases that are most beneficial to the website; optimizing the website’s meta-tags and page content; and removing barriers to search engine crawlers.

 

DublinBlue utilizes only ethical SEO techniques that strictly adhere to published search engine standards and recommendations. Once optimized, we submit your website to the most popular search engines and directories. The result is that the overall quality and quantity of website traffic is greatly improved.

 

Our SEO process is comprised of 4 major steps: Analysis, SEO Strategy Development, Optimization and Submission. Each step is detailed below.
Analysis

The SEO project begins with you completing a SEO Worksheet. The SEO Worksheet provides DublinBlue specialists with information about the business and its products and services; geographic considerations; the target audience profile; current marketing activities; your goals and objectives; competitor information; and a beginning list of keyword phrases.

 

The Analysis step then continues through four tasks: Competitive Research, Keyword Analysis, Website Analysis and Baseline Search Engine Rankings.

 
Competitive Research

During this task, in-depth research is conducted to determine the SEO strategies of each primary competitor. Competitive strategy research includes keyword selection, meta-tag contents, page contents, link popularity and search engine ranking. In short, we determine what is working and what is not working for each of your major competitors.

 
Keyword Analysis

Next, we work with you to define the keyword phrases that are relevant to your target audiences. We begin the process with an initial keyword list that is comprised of your current keywords and the keywords that are being promoted by your competitors. From that list, we begin researching alternate keyword phrases to determine the optimum set of keywords that a web searcher would use to find your company, products and services, industry and, geography. Our keyword research is based upon statistics developed from over 360 million web searches performed within the last 60 days.

 

Based upon the competitive and keyword analysis results, we create a keyword recommendation list that includes monthly search estimates. This list is then reviewed, edited and finalized by you.

 
Website Analysis

During this task, our SEO specialists study your website structure; loading speed; meta-tags; navigational elements; page content; search engine friendliness; and in-bound, outbound and broken links. Next, your website code is validated against the latest standards as specified by the World Wide Web Consortium (W3C).

 

The goal of this task is to identify the necessary changes to improve overall visibility in crawler-based search engines and to remove any website indexing barriers. Improving certain elements of your website’s architecture and design can increase the number of pages that are indexed and will increase the likelihood that your pages will rank higher.

 
Baseline Search Engine Ranking

Finally, baseline search engine rankings are recorded to measure how deeply a website is indexed within the major search engine databases prior to the optimization and submission steps. Later, additional Search Engine Ranking reports can be recorded for comparison.
SEO Strategy Development

A SEO strategy is then developed with the goal of outperforming the highest-ranking competitors in each of the major search engines.

 

The SEO strategy includes comprehensive competitive analysis; the finalized target keyword phrase list; structural recommendations; optimized meta-tag content; optimized page content that reflects the relevant keyword selections while still portraying the proper messages; link development recommendations; and the baseline search engine index report.
Optimization

During this step, recommendations from the Analysis step are incorporated into your website. This task is required for the effective conduct of the Submission step and may be performed by DublinBlue or by you.
Submission

After the Optimization step is complete, DublinBlue will submit your website to the top search engines and directories. Note that it can take up to 90 days for inclusion into the major search engines. Due to the volume of submissions received by the major search engines, repeated submissions may be necessary.
SEO Benefits & Deliverables

    SEO Strategy Document
    Comprehensive Analysis of each Major Competitor’s SEO Strategies
    Finalized Target Keyword Phrase List
    Recommendations for Structural and Navigation Changes
    Creation of Optimized Meta-tag Content
    Creation of Optimized Page Content
    Link Popularity Development Recommendations
    Benchmark of Current Rankings
    Website Optimizations Implemented by DublinBlue or You
    Submission to the Most Popular Search Engines and Directories
    Increased Rankings

Pay-For-Placement (P4P) Campaigns

A well-designed and executed P4P campaign is an effective way to drive immediate web traffic. A P4P ad can reach up to 85% of all web users on the most popular search engines including Google, AOL, AskJeeves, Earthlink, Yahoo, MSN, AltaVista, Excite, Web Crawler, Metacrawler, Dogpile, and the auto-search feature of the Internet Explorer web browser. Our P4P programs give you complete budgetary control to spend as much or as little as necessary to achieve the desired results.

 

Our expertise in keyword research, creative copy writing, bid and budget management, geographic-targeting and other advanced techniques will produce a demonstrable return for your P4P advertising budget. P4P ads draw qualified website visitors and can produce results much faster than any other form of media.
 

Our P4P process is comprised of 4 major steps: Analysis, P4P Strategy Development, Ad Creation and Bid Management. Each step is detailed below.
Analysis

If an SEO project has not been conducted for your website, the P4P project begins with you completing a SEO Worksheet. The SEO Worksheet provides DublinBlue specialists vital information about the business and its products and services; geographic considerations; the target audience profile; current marketing activities; your goals and objectives; competitor information; and a beginning list of keyword phrases.

 

The Analysis step then continues through two tasks: Competitive Research and Keyword Analysis.

 
Competitive Research

During this task, in-depth research is conducted to determine the P4P strategies of each primary competitor. Competitive strategy research includes keyword selection, ad copy, average positioning for each ad, average cost-per-click per ad, estimated clicks-per-month per ad and total estimated P4P budget.

 
Keyword Analysis

If an SEO Keyword Analysis was not performed, it is performed at this time. We work with you to define the keyword phrases that are relevant to your target audiences. We begin the process with an initial keyword list that is comprised of your current keywords and the keywords that are being promoted by your competitors. From that list, we begin researching alternate keyword phrases to determine the optimum set of keywords that a web searcher would use to find your company, products and services, industry and, geography. Our keyword research is based upon statistics developed from over 360 million web searches performed within the last 60 days.

 

Based upon the competitive and keyword analysis results, we create a keyword recommendation list that includes monthly search estimates. This list is then reviewed, edited and finalized by you.
P4P Strategy Development

A P4P strategy is then developed with the goal of outperforming the highest-ranking competitors in each of the major pay-for-placement search engines.

 

The P4P strategy includes comprehensive competitive analysis and the finalized target keyword phrase list.  The finalized list includes a combination of popular higher-cost keyword phrases and obscure lower-cost keyword phrases. The strategy includes ad copy, recommended positioning, estimated cost-per-click, estimated clicks-per-month and total estimated budget; recommendations for the use of broad-matching capabilities and exclusion techniques; and suggested geographic-targeted phrases.
Ad Creation

Once the keyword phrases and bid strategy have been determined, DublinBlue will create highly effective P4P ads designed to draw qualified visitors to the website.
Bid Management

DublinBlue can run your P4P campaign efficiently via our professional bid management program. We monitor your ads several times per day and adjust bids based on the pre-determined P4P strategy and your approved budget. Our specialists work to maintain bid levels to minimize lost revenue and ad dollar waste; and to reduce the damage from competitor’s aggressive bidding strategies.
P4P Benefits & Deliverables

    P4P Strategy Document
    Comprehensive Analysis of each Major Competitor’s P4P Strategies
    Finalized Target Keyword Phrase List
    Benchmark of Current Rankings
    Creation of Ad Copy
    Ad Placement within Pay-For-Placement Search Engines
    Ongoing Bid Management
    Immediate Increased Rankings

Additional Services
Secondary Domain Website Development

Secondary Domain Websites are typically a one-page website created and named for a single search term and optimized for placement at or near the top of the major search engine results pages. Secondary Domain Websites are usually designed to provide a prominent link back to the main web site.
Link Development

Link popularity has become increasingly valuable in boosting search engine rankings. DublinBlue will contact websites that complement the client’s company and offerings to request inbound links to the website. DublinBlue will screen the prospective link sites to ensure that the inbound links originate from quality, non-competing websites that are likely to provide a positive effect on search engine rankings. Referral web traffic and increased brand awareness are spin-off benefits for this activity. As with search engine submissions, measurable results can take several weeks.
Analytics and Reporting

Search engine ranking results can change from week-to-week due to competition and modifications to search engine algorithms. Maintaining a top ranking requires constant monitoring and rework. Through this service, DublinBlue works to maintain search engine ranking gains while providing you access to near real-time website statistical tracking and analysis data.

 

Combining this service with our P4P program creates a “closed loop” marketing system that allows for the efficient use of your campaign budget. DublinBlue can optimize your P4P campaign by correlating relevant data from Overture, Google and third-party web tracking services to determine the performance of each keyword phrase by search engine. With this knowledge, we can react quickly to ensure your campaign is delivering the highest value by excluding keywords that aren’t performing and expanding keywords that are.

 

All reports are formatted for business and marketing managers. They are not the cryptic log files that are typically used by IT managers. The data that we provide to you includes:

 

    Page Views (by Hour, Day, Week, Month and Year)
    Unique Visitors (by Hour, Day, Week, Month and Year)
    Traffic Origination
    Keywords Used by Search Engine
    Frequented Pages
    Visitor Information (Including Web Browser, Operating System, Country and Language)
    Traffic by Time of Day
    Navigation Paths
    Defined Events (Orders, Registrations, Password Changes, Your Custom Event)

Conclusion

Since no two Search Engine Marketing projects are alike, our BluePromote Services have been designed to allow customization and independent execution. This flexibility allows us to tailor an engagement to meet your unique needs and to provide demonstrable results within any given budget.



ادامه مطلب


نوع مطلب : کسب و کار الکترونیک، سئو (افزایش بازدید)، 
برچسب ها : SEO، بازدید منحصر به فرد،
لینک های مرتبط :

       نظرات
جمعه 6 شهریور 1394
مسعود معاونی
Great leadership can be a difficult thing to pin down and understand. You know a great leader when you’re working for one, but even they can have a hard time articulating what it is that makes their leadership so effective.

It was recently rumored that Starbucks’ CEO Howard Schultz would run for president, but Schultz shut the idea down almost immediately. He wrote in an article:

“Despite the encouragement of others, I have no intention of entering the presidential fray. I’m not done serving at Starbucks.”

Schultz commitment to his company over the temptation of the limelight is interesting. What’s admirable is his desire to be a leader who serves.

Service isn’t just something Schulz gives lip service to in the press; his mission is to create a company where people are treated with respect and dignity, and he backs this rhetoric up with his money and time. Starbucks will spend $250 million over the next 10 years to put benefit-eligible employees through college, and Schultz wakes up every day at 4:00 a.m. to send motivational e-mails to his employees (the email he wrote yesterday asking employees to show empathy for customers who have been affected by the plummeting stock market is an interesting, recent example of this).

It’s through a leader’s actions—what he or she does and says on a daily basis—that the essence of great leadership becomes apparent.

    “Dream more than others think practical. Expect more than others think possible. Care more than others think wise.”   -Howard Schultz

ترجمه در ادامه مطلب


ادامه مطلب


نوع مطلب : مدیریت، 
برچسب ها : رهبران بزرگ، leader،
لینک های مرتبط :

       نظرات
پنجشنبه 5 شهریور 1394
مسعود معاونی


وبلاگ رسمی کسب و کار الکترونیک

 امروزه مساله بیكاری1 با افزایش جمعیت در كشورهای در حال توسعه و لزوم چاره اندیشی و پاسخگوئی به نیازهای اجتماعی و اقتصادی آنان یكی از مهمترین دغدغه ها و تهدیدهای ملی این چنین كشورهایی است. توسعه و ایجاد كار آفرینی2 راه حلی است كه برای برطرف كردن این مشكل ارائه شده است.

كار آفرینی در حقیقت می تواند در رشد اقتصادی كشورها، ایجاد اشتغال و رفاه اجتماعی نقش مهمی را ایفا می كند. تحولات گسترده ای كه در عصر حاضر در محیط بین الملی اتفاق افتاد، تحولاتی در جهت گذر از جامعه صنعتی به سوی جامعه اطلاعاتی ایجاد كرده است تا آنجا كه برخی از كار آفرینی به عنوان موتور توسعه اقتصادی3 یاد می كنند.

ایجاد و توسعه سریع شبكه اینترنت امكان مبادله سریع اطلاعات را فراهم كرد و به تدریج به افزایش قابلیت های جدید اینترنت شكل جدیدی از تجارت به وجود آمد كه امروزه به تجارت الكترونیك4 معروف است. تجارت الكترونیك به دلیل سرعت، كارآیی، كاهش هزینه ها و بهره برداری از فرصتهای زود گذر، عرصه جدیدی را در رقابت گشوده است تا آنجا كه گفته می شود، عقب افتادن از این سیر تحول نتیجه ای جز منزوی شدن در عرصه اقتصاد جهانی نخواهد داشت.

بنابراین از یك سو با تجارت الكترونیك به عنوان بستر اشتغال زائی جهانی روبرو هستیم و از سوی دیگر با كار آفرینانی مواجه می شویم كه هر روز فرصتهای جدیدی را برای جویندگان شغل و كار در فضای مجازی ایجاد می كنند. در نتیجه اقتصاد دنیای امروز بر پایه نوآوری، خلاقیت و استفاده از دانش به ویژه دانش اطلاعات و ارتباطات استوار است، چنین اقتصادی را اقتصاد مبتنی بر دانش یا اقتصاد دانش محور1 می گویند. در اقتصاد مبتنی بر دانش، نوآوران و صاحبان فكر سرمایه های  اصلی شركت های تولیدی و كار آفرین هستند.[1]

امروزه وقتی به ثروتمندان و كار آفرینان جدید كه عمدتا كمتر از 40 سال دارند نگاه می كنیم متوجه می شویم كه همه در حوزه های فناوری اطلاعات و تجارت الكترونیك صاحب كسب و كار، اندیشه، فكر، نوآوری و كار آفرینی جدید هستند و از این رو در تولید ناخالص داخلی و رشد اقتصادی كشور خود نقش مهمی ایفا می كنند و وقتی به ثروتمندان و كار آفرینان قدیم نگریسته می شود مشاهده می شود كه بعد از حدود 70 سال شركتهای خود را ایجاد  نموده(مانند فورد، راكفر) و صاحب ثروت می شدند.

اگر دیروز ثروتمندترین افراد دنیا آنهایی بودند كه منابع مالی بیشتری در اختیار داشته نظیر راكفرها، امروزه ثروتمندترین مردم دنیا فردی دانش مدار مانند بیل گیتس مدیر شركت مایكروسافت است كه با استفاده از فناوری اطلاعات و از طریق تجارت الكترونیك كار آفرینی می كند.

در حوزه جامعه اطلاعاتی2 در فضای رخداد یك انقلاب مهم، الگوهای كسب و كار جدید، افراد جدید، حوزه های جدید، ثروتمندان جدید، سیاستهای جدید، استراتژی هائی كه منجر به توانا سازی، توانمند سازی و ارزش آفرینی جدید میشود،به وجود می آید. یعنی الگوهای كسب و كار جامعه اطلاعاتی مانند الگوهای كسب و كار قبل نیستند و ارزش آفرینی نیز بر اساس ارزش آفرینی صرفا از تركیب منابع نیستند، بلكه بر اساس دانائی، توانائی و دانشی است كه شخص بتواند به میزان بیشتری در آن حوزه ایجاد نماید، به وجود می آید. اما واقعا چه ابزار و وسائلی می تواند چنین فضای گسترده ای را فراهم كند؟

اگر بخواهیم شرایط موجود در جهان را صریح تر و شفاف تر بیان نمائیم می توان آن را در قالب سه انقلاب جستجوكنیم(شكل1) نخست انقلاب دیجیتال كه شروع آن تحولات عظیمی را ایجاد كرد. دوم انقلاب اینترنتی كه توانست با قدرت بالا در ایجاد و ارتباطات نوین و یك دنیای دیگر به صورت مجازی الگوهای بسیار زیادی از كسب و كار و ارزش آفرینی را ایجاد كند و در نهایت انقلاب سوم انقلاب كار آفرینی كه نقش بسزایی در توسعه یافته است و در یك كلام آینده ارزش آفرینی كشورها در الگوی كسب و كاری است كه حاصل تلفیق این سه محیط E-D-A   3است[2].

 

 

 

 






نوع مطلب : کسب و کار الکترونیک، 
برچسب ها : بیکاری، کسب و کار الکترونیک، راه حل بیکاری، کارآفرینان،
لینک های مرتبط :

       نظرات
پنجشنبه 5 شهریور 1394
مسعود معاونی
در این پست به بررسی نقش تجارت الكترونیك در كارآفرینی و ایجاد فرصت های شغلی پرداخته شده است. در حقیقت  تجارت الكترونیك به عنوان محل ارتباط فناوری اطلاعات و بازار كسب و كار سبب شده است كه بازار دائمی برای فعالیت و اشتغال عده بسیاری در این زمینه فراهم بیاید. كارآفرینی از طریق تجارت الكترونیك می تواند شرایط تازه ای به وجود آورد كه در آن تولید كنندگان، فروشندگان و مشتریان و تقریباً تمام عوامل دست اندركار یك چرخه اقتصادی قادر باشند در یك فضای مجازی مشترك با یكدیگر در ارتباط باشند و به تبادل اطلاعات، خدمات، محصولات وپول بپردازند. این مقاله با اشاره به حجم تجارت الكترونیك و سرعت گسترش آن در جهان به ارتباط نزدیك تجارت الكترونیك و كارآفرینی می پردازد و تجارت الكترونیك را محل ظهور ایده های نو و ایجاد بازارهای جدید و گسترش بازارهای موجود، معرفی می كند




نوع مطلب : مدیریت، 
برچسب ها : كارآفرینی، تجارت الكترونیك، اقتصاد دانش محور، نوآوری و خلاقیت، شركتهای كوچك و متوسط،
لینک های مرتبط :

       نظرات
چهارشنبه 4 شهریور 1394
مسعود معاونی


Talentyab

    تماس با ما
    درباره ما
    چند رسانه ای
    جعبه ابزار
    آزمون ها
    مقالات
    تلنت یاب

چگونه می توانیم اعتماد را درون تیم تزریق کنیم؟
21 4 دقیقه TalentYab

چگونه می توانیم اعتماد را درون تیم تزریق کنیم؟
«با اعتماد بیش از حد به دیگران ممکن است فریب بخورید، اما عدم اعتماد، زندگی را برایتان سخت و دردناک می کند.»
فرانک کرین، نویسنده و از وزیران سابق آمریکا

آیا تاکنون برایتان پیش آمده که مدیریت تیمی را برعهده بگیرید که افراد به همدیگر اعتماد نداشته باشند؟ در صورتی که این موضوع را تجربه کرده باشید، به خوبی می دانید که هدایت این تیم چه اندازه چالش برانگیز خواهد بود.

تیمی که در آن رنگ اعتماد وجود نداشته باشد، به معنای واقعی تیم نیست. بلکه صرفا گروهی از افراد را تشکیل می دهند که با همدیگر کار مشترکی انجام می دهند. در نتیجه این گروه احتمالا پیشرفت نا امید کننده ای خواهند داشت. زیرا اطلاعات را با همدیگر به اشتراک نمی گذارند، احتمالا در مسئولیت ها و حقوق همدیگر با تضاد و تعارض روبرو می شوند و در نتیجه همکاری موثری با یکدیگر نخواهند داشت. مهم نیست که افراد و گروه شما تا چه اندازه از استعداد و مهارت برخوردارند، زیرا اگر روابط بر مبنای اعتماد نباشد، تیم قادر نخواهد بود از پتانسیل بالقوه خود استفاده کند.

بنابراین در صورتی که اعتماد میان تیم وجود داشته باشد، توانایی افراد نیز بیشتر می شود، زیرا افراد انسجام و اتحاد بیشتری با همدیگر پیدا می کنند و در نتیجه رسیدن به اهداف تیمی الویت بیشتری برای افراد خواهد داشت. بنابراین سوال مهم این است که شما به عنوان رهبر تیم، چگونه می توانید اعتماد را درون تیم تزریق کنید. در این مطلب سعی می شود به این سوال پاسخ داده شود.
اهمیت اعتماد

تعاریف مختلفی برای اعتماد بیان شده است. می توان اعتماد را به صورت« اتکا به ویژگی، توانایی، نقاط قوت و درستکاری هر فرد» تعریف کرد. اگر این تعریف را در نظر بگیریم، اعتماد به معنای اتکا به فردی خواهد بود که کار را درست و به صورت مناسب انجام می دهد. یعنی شما به توانایی و نقطه قوت کسی باور دارید و می توانید تا حدودی در این موضوع ریسک کنید و مسئولیت هایی به او بسپارید. بدون ایجاد اعتماد، خلاقیت، بهره وری و تفکر بدیع و نو افراد نیز کمتر می­شود. و افراد به جای تمرکز بر هدف تیمی، وقت خود را صرف محافظت از حقوق و منافع خودشان می دانند.
راهکارهایی برای ایجاد اعتماد

در صورتی که رهبر تیمی باشید، فرهنگ اعتماد را در درون تیم چگونه نهادینه می کنید؟ برای پاسخ به این سوال می توان راهکارهای زیادی در نظر گرفت.

    هدایت با الگو سازی

در صورتی که می خواهید درون تیم اعتماد ایجاد کنید، بهترین روش الگوسازی آن است. به این معنی که شما ابتدا به تیم و هم تیم های خودتان اعتماد کنید. فراموش نکنید که اعضای تیم شما همیشه شما را به عنوان الگو قرار می دهند. بنابراین می توانید از این فرصت استفاده کنید و درون تیم اعتماد سازی کنید و نشان دهید که اعتماد تا چه اندازه برایتان مهم است.

    ایجاد ارتباط آزاد در تیم

ارتباطات باز برای ایجاد اعتماد عنصر حیاتی محسوب می شود. شما برای این که افراد را همراه سازید، باید صداقت را برجسته کنید و اهداف و استراتژی های تیم را مشخص نمایید. می توانید برای تعیین اهداف تیم، آنها را براساس ماتریس بررسی کرده و سپس وظایف افراد را مشخص کنید. برای این که افراد را ترغیب کنید، حتما آنها را در جلسات مشارکت داده و انتظارات و پیشنهادات آنها را بپرسید.

سپس می توانید برای اتحاد تیم، وظایفی را مشخص کنید. در صورتی که این وظایف به دقت طرح ریزی شوند، باعث می شود که افراد برای ارتباطات باز ترغیب شوند و رابطه موثری با یکدیگر ایجاد کنند. می توانید با استفاده از تست شخصیت مایرز-بریگز، با شخصیت افراد تا حدودی آشنا شوید و براساس آنها اهداف را مشخص کنید.

    شناخت از ویژگی های اعضای گروه

یکی از راههای اعتماد سازی این است که افراد ترغیب به شناخت بیشتر از یکدیگر شوند، برای این کار سعی کنید با ایجاد برخی موقعیت ها  زمینه ای ایجاد کنید تا افراد با تجربه های شخصی یکدیگر بیشتر آشنا شوند و اشتراک هایی را میان خودشان پیدا کنند. می توانید از سرگرمی های آنها بپرسید، اما حریم خصوصی افراد را رعایت کنید. برای این کار ابتدا از خودتان به عنوان رهبر تیم شروع کنید تا افراد نیز تشویق شوند.

    عدم سرزنش

زمانی که افراد به صورت مشترک با یکدیگر فعالیت می کنند، ممکن است اشتباهاتی نیز رخ دهد و شاید راحت ترین کار سرزنش آنها باشد. اما در صورتی که این فضا ایجاد شود، روحیه تیمی تضعیف می شود. البته به این معنا نیست که بازخورد دادن را کنار بگذارید (بازخورد موثر در مقاله ای به صورت تفصیلی ارائه شده است). اما سرزنش بیش از حد، اعتماد تیمی را از بین می برد.

    دور کردن گروه از کلیشه ها

برخی مواقع درون تیم کلیشه هایی ایجاد می شود. کلیشه ها با وجود اجتناب ناپذیر بودن می توانند اعتماد را کم رنگ کنند. شما می توانید با شروع کردن بحثی از میزان کلیشه های افراد و تاثیر آن بر روی یکدیگر آشنا شوید. در این صورت شما می توانید با گفتن نکات منفی آنها افراد را نسبت به کلیشه ها آگاه کنید تا کمتر درگیر آن شوند.

    به بحث گذاشتن موارد مربوط به اعتماد

اگر تیمی را مدیریت می کنید که مسائل مربوط به اعتماد در آن وجود دارد، سعی کنید ریشه های مربوط به آن را بیابید تا بتوانید با برنامه ریزی راهکارهای آن ها را شناسایی و حل نمایید. به عنوان مثال می توانید با طراحی پرسشنامه ساده ای نظرات افراد را جویا شوید.  به آنها توضیح دهید که این کار را محرمانه انجام می دهید. سپس با جمع آوری کلی مطالب و نظرات در یک جلسه عمومی به نکات مربوطه اشاره کنید و نظرات کل افراد را برای بهبود روابط جویا شوید و در مورد مسائل صحبت کنید.
ایجاد اعتماد درون تیم ممکن است زمان بر باشد و در نظر بگیرید که اختلاف نظرات طبیعی و اجتناب ناپذیر است و نه تنها مشکل زیادی ایجاد نمی کند، بلکه باعث خلاقیت افراد می شود. اما نکته مهم هدف جمعی و احترام به روابط افراد است که صرفا با اعتماد حاصل می شود.




نوع مطلب : مدیریت ارتباط با مشتری، 
برچسب ها : اعتماد، تیم، عدم سرزنش، مدیریت،
لینک های مرتبط :

       نظرات
چهارشنبه 4 شهریور 1394
مسعود معاونی


مهمترین حرف هر کسب و کاری فروش است و یک فروش موفق نیازمند رعایت مواردی از جمله کاهش و حذف اشتباهات کلامی می باشد. در واقع بیان هر کلمه نادرست در رابطه با مشتری بسیار خطرناک است.شاید گفتن یک حرف نامناسب باعث شود تا شما مشتری بالقوه ای را به مشتری بالفعل تبدیل کنید و یا برعکس !

اینفوگرافیک (شکل) زیر، چند مورد از بدترین اشتباهات کلامی را یادآور می شود تا از گفتن آنها بپرهیزید.


کسب و کار الکترونیکی






نوع مطلب : کسب و کار الکترونیک، تجارت الکترونیک، مدیریت ارتباط با مشتری، 
برچسب ها : کسب و کار الکترونیک، مدیریت ارتباط با مشتری، سئو، اینفوگرافیک،
لینک های مرتبط : آموزش کسب وکار الکترونیکیکسب،

       نظرات
چهارشنبه 4 شهریور 1394
مسعود معاونی


( کل صفحات : 13 )    1   2   3   4   5   6   7   ...   
 
 
 
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic